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      互聯網轉型、跨界打劫不要被概念玩死,印刷企業應該務實地做這些!

      發布時間:2017-9-6      來源: 愛印印刷

        如今,從汽車制造、裝備制造、生物醫藥、基礎材料,到食品飲料、服裝制造、圖書印刷等等這些較為傳統的行業都深深地陷入了一場焦慮之中,認為自己四面楚歌,認為自己要被顛覆,認為自己要被取代。
        自己渠道、店鋪在一點點覆沒,人力、材料成本則日日攀升,這些一切似乎也在印證自己的焦慮是對的。面對可能的死亡,企業家們都在積極采取救治措施,激勵員工、給客戶送錢,拉著代理商加盟商吃吃喝喝,然而這些老辦法好像突然失效了,企業依然沒有好轉。
        
            面對困境
        盲目+互聯網

        這時,老板們一門心思瘋狂地想各種辦法突圍,結果大家都找到了同樣的方法——互聯網,接著互聯網如病毒般四面八方襲來,打開任何網頁隨處可見互聯網創造的奇跡;看看報紙,互聯網的傳奇也充斥在報端各處;看個電視也是處處都談互聯網的神奇;互聯網儼然成了各行各業的救命稻草,我們印刷行業亦是如此對待之,趨之若鶩,奉若神明。
        于是,各位老板們紛紛轉型“互聯網+”,時刻準備著變身互聯網企業,一副氣勢洶洶地準備跨界打劫別的行業,改變改變世界。淘寶、京東成為了大家競相模仿的對象,花重金搭建網站、做平臺、搞電商,印刷名片不叫名片,叫互聯網+名片;易拉寶、圖書、宣傳單、日歷這些通通都要貼上互聯網+,然后呢,弱弱地問一下您有流量嗎?
        然后,因為對于互聯網企業的美好愿景,最終讓自己陷入了互聯網這張大網中,想掙扎掙扎,試圖有所突破,面臨的是大把金錢好似扔進了無底洞。及時脫身,不繼續砸錢,只看到自己昔日重金打造的網站,變成了博彩網。

        不務正業
        導致滅亡

        當然了,以上還是比較踏實的企業,也勉強算得上“互聯網+印刷”,還沒有走的太偏。然而,更有甚者,與其說互聯網轉型,不如說是轉行,轉得還很離譜。有的企業印刷做得好好的,跑去搞房地產,想想房地產需要的資金支持多么龐大,結果弄得資金鏈斷裂,最終迎來的只有倒閉了。
        我相信有不少印企老板做著印刷的同時,還會搞些副業,更重要的是將副業當主業做。千萬不要看到別的行業賺錢就盲目跟風。有些企業沒有考慮自己的能力和市場的實際情況,盲目地跟風別的企業,別人投資搞什么,自己也盲目跟風,這實在不可取。
        因為在座的各位老板們對于印刷業的門門道道了然于心,但是對于其他行業又有多少了解呢,每個行業都有自己的護城河,而且河水很深,不小心就會淹死了。一個企業冒然轉到全新的行業,既沒有行業的經驗,又沒有客戶的基礎,也沒有熟悉監管的團隊,失敗必然是大概率事件。
        其實這些年來,各種印刷企業倒閉,大多是因為盲目投資、盲目引進設備、到外地投資失誤、盲目擴張,導致資金鏈斷裂,多少真的是因為趨勢、互聯網沖擊倒閉的。
        如果真的因為趨勢所致,現在就不會還有10多萬家企業活著,有多少個行業能容得下10萬多家企業,其實印刷行業還沒那么差。

        只懂概念
        缺少實質建設

        說了這么多,可能有人會覺得現在我的企業活得還不錯,自己什么都不做,反而比那些投入很多的企業活得還好一些。千萬不要被這種現象所麻痹,大家還是要對現狀和未來有一個準確的判斷,否則迎來的也將是滅亡。
        那問題出在哪里了?很多人認為印刷企業老板們不懂互聯網,沒有互聯網思維,所以才失敗了。其實這個想法真不對,你知道印刷人有多努力嗎?
        印刷老板們工作起早貪黑、兢兢業業,還不忘學習,各種各樣的培訓班都能看到各位老板們的身影,說起工業4.0、ERP、C2M、B2B、B2B2C、互聯網+、智慧工廠、產業互聯網這些新潮詞,各位老板們門清,甚至有些老板們上去客串下講師,講上一節課都沒有問題。
        然后呢?如果去到這些企業的工廠一看,你看到的是車間管理一塌糊涂,帖上個“堅守實業”的標簽,以民族企業標榜自己?;舜蠊P的金錢買了ERP、EMS這些軟件系統就只是個擺設,喊了這么多年的精益求精,到現在卻連一點影子都沒有。
        比如前兩年,廣州最大民營印刷企業豐彩印刷倒閉鬧得沸沸揚揚,對于其倒閉原因也是眾說紛紜。對于豐彩的停產,一名老員工表示,倒閉是公司長期管理混亂所致。他舉例稱,公司的物料管理較為混亂,就拿油墨來說,附近的幾家小紙箱廠臨時需要油墨,可以托豐彩內部員工帶出廠外。
        看到這有沒有一絲涼意,別說精益求精了,這連基本的管理都不達標,這還是年產值達到10億的大企業。
        互聯網、ERP、EMS這些大家早已耳熟能詳了,這些不僅僅是未來的趨勢,更應該是順應趨勢的手段,是技術,是工具,是企業真正需要升級的地方。企業只有思考如何把這些技術完美融入生產流程中并運用到極致才,才是最正確的道路。
        如今,人力、材料成本日日攀升,紙張價格一天一價,生產利潤日益削減,我們更應該學會運用這些技術,優化生產流程,做到開源節流。
        有的企業倒是做到了節約成本,比如偷紙,但這些非正途。試想一下,如果印刷一單活,少消耗紙張少浪費油墨;大家使用同樣的印刷機,你不用等活,上版和調試環節比其他人快,正正當當的壓縮成本,不比偷紙這樣的把戲要好嗎?
        如何實現精益生產,用最實際的方式,最正確的途徑,實現印刷生產提質增效才是正道!
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